Artykuły

Jak wykrywać ryzyka organizacyjne, zanim pojawią się w wynikach biznesowych?
ISO 19011:2026 i ISO 9001:2026
ISO 19011:2026 – audyt nie może już kończyć się na pytaniu „czy jest zgodne”?
Resilient Leaders – Sylwia Mokrysz, członkini zarządu i prokurentka Mokate S.A
ISO 14001:2026. Od aspektów środowiskowych do odporności organizacji
ISO 14001:2026. Kontekst organizacyjny i przywództwo.
ISO 9001:2026 – historia, fundamenty i kierunek zmian 2026.
Czego menedżer może nauczyć się od biedronki?
PSCR. Jaka jest rola i zadania Przedstawiciela ds. Bezpieczeństwa i Zgodności Produktu?
Błędy w zarządzaniu organizacją
Ogólnopolski Kongres Jakościowy 2026 – już za nami!
ISO 14001:2026 opublikowana! 8 kluczowych zmian, które musisz znać
ISO 14001:2026 zmiany w normie i szkolenie dla audytorów
Polska sztuczna inteligencja – kierunki rozwoju projektu Bielik AI
Przegląd zarządzania – skuteczne narzędzie doskonalenia
Czego wirki mogą nauczyć menedżera, czyli o budowaniu zespołu, który się regeneruje.
Czego motyl może nauczyć managera, czyli zarządzanie ryzykiem w przyrodzie.
Czego grzyby mogą nauczyć menedżera, czyli zarządzanie w przyrodzie.
Nowe ISO/DIS 9001:2025 – bądź krok przed zmianami
Co przed nami? Od ISO 37000 do ISO 37011 – nowy paradygmat zarządzania
Od ISO 9001:2015 do ISO 9001:2026 a kompetencje przyszłości
DEBATY EKSPERCKIE – WISIENKA NA TORCIE OGÓLNOPOLSKIEGO KONGRESU JAKOŚCIOWEGO
MEEC Tour, który otworzył drzwi do przyszłości inżynierii
Ogólnopolski Kongres Jakościowy już za nami…
Jak usprawnić procesy i zyskać czas na rozwój firmy? Najskuteczniejszy sposób
Wymagania prawne i regulacyjne ISO 9001, a doskonalenie – część 3
Jakie możemy odnieść szkody z nierespektowania wymagań prawnych i regulacyjnych ISO 9001?
Wymagania prawne i regulacyjne ISO 9001, a doskonalenie
Geneza powstania cyklu PDSA (Plan-Do-Study-Act) oraz 14 zasad zarządzania wg Deminga
Laboratorium pomiarowe w branży automotive – ciągłe doskonalenie
Wymagania prawne i regulacyjne ISO 9001, a doskonalenie
Projekt jak szachy
Laboratorium pomiarowe w branży automotive – wyposażenie
Laboratorium pomiarowe w branży automotive – ludzie
Kultura jakości w organizacji
Digitalizacja danych w systemach zarządzania
VDA 6.8 Audyt Procesów Łańcucha Dostaw: Wprowadzenie do Nowego Standardu
Zmiany klimatu w systemach zarządzania
Praktyczna strona pomiarów w kontekście norm GPS
Problem czy Wyzwanie: Jak spojrzenie na przeszkody może zmienić nasze podejście do Ciągłego Doskonalenia
Kluczowe trendy zmieniające zarządzanie jakością według BSI Group Polska
Różne oblicza jakości – wpływ na życie, zdrowie, dobrostan człowieka
Czym jest ESG i jakie wyzwania stawia przed firmami w UE i nie tylko
Jak metoda Dantotsu Sadao Nomury pomaga osiągnąć radykalną poprawę jakości i zbliżyć się do poziomu zera braków
Zaangażowanie Pracowników: Klucz do Sukcesu Organizacji
Wdrożenie CSMS i SUMS w produkcji pojazdów
Perspektywa cyklu życia zaczyna się od projektu – cz. 2/2 punkt widzenia projektanta maszyn
Perspektywa cyklu życia zaczyna się od projektu – cz.1/2
Dylemat lidera — przemoc czy partnerstwo
DLACZEGO KREOWANIE JAKOŚCI WPŁYWA NA SUKCES W BIZNESIE?
Tajniki Zaangażowania.Budowanie Kultury Jakości w Organizacji – cz.3/3
Jak ukierunkować firmę na jeden cel i skutecznie wdrażać strategię?
Tajniki Zaangażowania.Budowanie Kultury Jakości w Organizacji – cz.2/3
Tajniki Zaangażowania.Budowanie Kultury Jakości w Organizacji – cz.1/3
Podsumowanie II Ogólnopolskiej Konferencji Jakościowej – Gliwice, 14-15.05.2024
Znaczenie zaangażowania dla jakości pracy
TOOLBOX Ciągłego Doskonalenia
Efektywność energetyczna teraz i jutro
“zatrzymał się Internet”
Poprawki do norm ISO odnoszące się do zmian klimatycznych.
Co słychać w jakości w odniesieniu do kosmetyków?
Prawidłowe umiejscowienie baz przez konstruktora
Co ma na celu pomiar postaci geometrycznej przedmiotu?
GEMBAWALK – Wizyta w miejscu, w którym powstaje wartość dodana
Współrzędnościowa technika pomiarowa
ESG czyli niefinansowe dane dotyczące zrównoważonego rozwoju (cz.3)
ESG czyli niefinansowe dane dotyczące zrównoważonego rozwoju (cz.2)
Zarządzanie jakością w TOP 10 kompetencji 2023 roku wg World Economic Forum
Model doskonalenia EFQM zjada metodę „Hoshin Kanri” na śniadanie
ESG czyli niefinansowe dane dotyczące zrównoważonego rozwoju (cz.1)
Istota zarządzania projektem
Rozwój kompetencji pracowniczych – proces, który nie ma końca
Temat sztucznej inteligencji i jej wpływu na sposób zarządzania jakością?
Jidoka i Dantotsu – koncepcje na miarę XXI wieku.
ZKP wyrobów budowlanych
Phishing – Nowość czy spadek po starożytnych krewnych?
„Nie można zarządzać czymś, czego nie można zmierzyć” Peter Drucker
O zarządzaniu ryzykiem psychospołecznym – ISO 45003?
Analiza incydentów bezpieczeństwa w kontekście TISAX
BIOMASA – CZYM JEST I JAKIE JEJ RODZAJE PODLEGAJĄ CERTYFIKACJI?
Czy checklista ogranicza audytora?
Quality Inclusion – Jakość wbudowana w proces na przykładzie podejścia Toyoty
Zarządzanie cyberbezpieczeństwem w czasach Przemysłu 4.0.
JAKOŚĆ, EKOLOGIA I SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ  – czy to może współistnieć?
Optymalizacja cech produktu i procesu ukierunkowanych na spełnienie wymagania klienta
Zarządzanie ryzykiem i szansami, czyli budowanie odporności na permanentną zmianę
Jakość bez energii – w efektywnych procesach nie zapominamy o efektywności energetycznej
12 filarów Skutecznego Systemu Zarządzania
Analiza przyczyn i skutków wad (FMEA) – jak jej użyć poza branżą automotive?
Dlaczego tak mało znamy HERCA?
Zrównoważony rozwój? – ważna sprawa! O systemie REDcert słów kilka.
Kreatywne rozwiązywanie problemów
Podsumowanie Ogólnopolskiej Konferencji Jakościowej pt. „Przyszłość zarządzana przez jakość”
Przychodzi audytor i pyta…
5.2 Podejście procesowe w zarządzaniu organizacją
8. POMOC JAKOŚCIOWA (QUALITY HELPDESK)
7. QUICK RESPONSE
6. LEAN MANAGEMENT
5. PAKIET SZKOLEŃ DLA BRANŻY MOTORYZACYJNEJ
4. MODEL DOSKONAŁOŚCI EFQM
3. ROZWÓJ KOMPETENCJI
2. ROZWÓJ I DOSKONALENIE SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA
1. WDROŻENIE SYSTEMU
Role i odpowiedzialności właścicieli procesów na przykładzie procesu Problem Solving.
Normy
ISO na autopilocie, czyli automatyzacja pracy Pełnomocnika!
Zmiany dotyczące kart charakterystyki substancji chemicznych