E-book „Zarządzanie zespołem projektowym”
Autor: Monika Partyka
Opis najważniejszych zagadnień:
- Czym jest projekt?
Definicja projektu jako złożonego przedsięwzięcia mającego jasno określony początek, koniec oraz cel. Zwraca uwagę na znaczenie odpowiedniego doboru członków zespołu i roli lidera w realizacji założeń projektowych. - Czynniki decydujące o tworzeniu zespołu
Opisuje rolę zleceniodawcy, który wyznacza cele i oczekiwania wobec projektu, oraz konieczność utworzenia zespołu projektowego, zarządzanego przez wyznaczonego kierownika projektu. - Kierownik projektu
Podkreśla kluczową rolę kierownika projektu jako koordynatora działań, który zarządza zespołem, przydziela zadania, monitoruje postępy oraz zapewnia komunikację pomiędzy zleceniodawcą a zespołem. - Fazy zarządzania zespołem
Wyróżnienie faz zarządzania zespołem projektowym: przygotowawcza, realizacyjna i kontrolna, które pomagają uporządkować proces realizacji projektu. - Podstawowa kompetencja kierownika projektu
Umiejętności komunikacyjne kierownika projektu jako fundament efektywnego zarządzania zespołem. Kierownik powinien być w stanie stworzyć atmosferę sprzyjającą współpracy i wykorzystać różnorodne kompetencje zespołu. - Członkowie zespołu projektowego
Rola członków zespołu jako trzonu realizacyjnego projektu. Każdy członek wnosi swoje unikalne kompetencje i specjalizacje, dlatego istotna jest współpraca i efektywna komunikacja w celu osiągnięcia założeń projektowych. - Obowiązki członków zespołu
Konieczność jasnego określenia obowiązków i zadań dla każdego członka zespołu, co ułatwia zarządzanie i poprawia efektywność działań, zwłaszcza w złożonych i wieloetapowych projektach. - Wyzwania zarządzania zespołem w zmieniającym się środowisku (VUCA i BANI)
Zespół projektowy musi dostosowywać się do dynamicznych zmian, niepewności i złożoności środowiska (VUCA) oraz wyzwań takich jak kruchość i niespokojność (BANI).
