Promocja!

Tajniki zaanga偶owania. Budowanie kultury jako艣ci w organizacji

Original price was: 98,00 zł.Current price is: 49,00 zł.

馃摚 Z jakimi problemami spotykasz si臋 w temacie zaanga偶owania pracownik贸w i dlaczego zaanga偶owani pracownicy do klucz do realizacji wizji, misji i strategii firmy?

馃憞 Zaanga偶owanie pracownik贸w: problemy i wyzwania.

Analiza bada艅 na temat zaanga偶owania pracownik贸w ujawnia szereg istotnych problem贸w i wyzwa艅, z kt贸rymi borykaj膮 si臋 organizacje na ca艂ym 艣wiecie. W Polsce, wg danych z raportu 鈥瀂aanga偶owanie 2023鈥, do najwa偶niejszych barier nale偶膮:

馃く niejasna polityka zatrudnienia,
馃洃 ograniczone mo偶liwo艣ci rozwoju kariery,
馃槺 wysoki poziom stresu i monotonno艣膰 pracy, a tak偶e
馃弳 niewystarczaj膮ce docenianie i uznawanie pracownik贸w.

Te czynniki maj膮 bezpo艣redni wp艂yw na motywacj臋, produktywno艣膰 oraz og贸ln膮 jako艣膰 pracy w firmach.

Jako艣膰 jest dr膮偶ona na wiele sposob贸w, od podej艣膰 nieformalnych do systematycznego, na poziomie certyfikowanego przedsi臋biorstwa dzia艂aj膮cego zgodnie z ISO 9001:2015 i innymi standardami. Wsp贸lnym wyzwaniem jest trudno艣膰 w zach臋caniu ludzi do zaanga偶owania si臋 w te rozwi膮zania. A z bada艅 wynika, 偶e zaanga偶owani ludzie naprawd臋 dbaj膮 o swoj膮 prac臋 i swoj膮 organizacj臋. Nie pracuj膮 tylko dla wynagrodzenia ani tylko dla nast臋pnego awansu, ale pracuj膮 na rzecz cel贸w organizacji.

Norma 10018:2020 wymienia 6 kluczowych obszar贸w dla emocjonalnego zaanga偶owania pracownik贸w:
馃搶 Kontekst organizacji i kultura jako艣ci
馃搶 Przyw贸dztwo
馃搶 Planowanie i strategia
馃搶 Wiedza i 艣wiadomo艣膰
馃搶 Kompetencje
馃搶 Ci膮g艂e doskonalenie

Determinanty zaanga偶owania pracownik贸w i sukces贸w organizacji 艣wietnie koreluj膮 z innymi modelami, takimi jak Model Doskona艂o艣ci EFQM oraz narz臋dziami, np. ocena zaanga偶owania pracownik贸w platformy Enpulse.

Wi臋cej na ten temat dowiesz si臋 z mojego E-booka. Nie zwlekaj z zakupem, poniewa偶 PROMOCJA TRWA DO ODWO艁ANIA!

E-book “Tajniki zaanga偶owania. Budowanie kultury jako艣ci w organizacji”
Autor: Anna Farion

SPIS TRE艢CI:

1. Temat zaanga偶owania – wprowadzenie
2. Nadanie sensu dzia艂aniom
3. Wewn臋trzna motywacja i zaspokojenie potrzeb
4. Zaanga偶owanie na przyk艂adzie projektu Jako艣ci bez retuszu z Ann膮 Farion
4.1 Kultura organizacyjna
4.2 Kreowanie jako艣ci
7. Wytyczne dotycz膮ce zaanga偶owania ludzi z normy ISO 10018
7.1 Jakie praktyczne trudno艣ci z osi膮gni臋ciem zaanga偶owania pracownik贸w wskazuje norma ISO 10018?
7.2 Kluczowe czynniki wp艂ywaj膮ce na zaanga偶owanie emocjonalne pracownik贸w
7.2.1 Przyw贸dztwo
7.2.2. Planowanie i strategia
7.2.3 Wiedza i 艣wiadomo艣膰
7.2.4 Kompetencje
7.2.5 Ci膮g艂e doskonalenie
8. Znaczenie zaanga偶owania dla jako艣ci pracy
9. Jak dba膰 o zaanga偶owanie?
10. Problemy i wyzwania
11. Podsumowanie