Zapraszamy na szkolenie prof. Andrzeja Blikle „Droga do turkusu„
Do udziału w kursie zapraszamy przede wszystkim praktyków, którzy chcieliby podnieść efektywność dzia-
łania swoich organizacji, a więc:
• managerów wszystkich szczebli,
• właścicieli firm, prezesów i dyrektorów,
• wszystkich zainteresowanych nowymi formułami organizowania pracy.
Podczas kursu dowiesz się:
• jak rozmawiać (mówić i słuchać), by budować dobre relacje z ludźmi,
• czym jest turkusowa samoorganizacja,
• od czego rozpocząć wprowadzanie do organizacji elementów turkusowej samoorganizacji,
• jak budować motywację wewnętrzną pracowników opartą na głębokiej satysfakcji z pracy,
• czego stanowczo nie należy robić, by nie demotywować pracowników do działania.
Program kursu
Moduł 1: Warsztat komunikacyjny „Z czym zaczynamy?”
• Czego oczekujemy po spotkaniu (zawarcie kontraktu)?
• Czym jest aktywne słuchanie i jak się nim posługiwać dla budowania dobrych relacji z ludźmi?
Moduł 2: Turkusowa samoorganizacja
• Turkus to filozofia, cywilizacja i stan ducha.
• Turkusowe liderstwo na tle innych stylów przywódczych.
• Podstawowe wartości cywilizacji turkusowej — zaufanie, odpowiedzialność i autonomia.
• Droga do turkusu i jej kroki milowe.
• Turkusowy dekalog.
• Rola liderów w turkusie.
• Firmy turkusowe na świecie i w Polsce.
Andrzej Blikle — Droga do turkusu 2
Moduł 3: Gdy słuchasz i mówisz
• Czym jest aktywne słuchanie i jak się nim posługiwać dla budowania dobrych relacji z ludźmi?
• Czym jest asertywność? — prawda i mity.
• Jak skutecznie prowadzić rozmowy korygujące?
• Jak eliminować niepożądane zachowania? — prokurator versus coach.
• Rozwiązywanie konfliktów metodą wygrał-wygrał.
Moduł 4: Dylemat lidera; jak motywować by nie demotywować?
• Czym jest motywacja?
• Dylemat lidera — przemoc czy partnerstwo?
• Cztery grupy potrzeb, które powinniśmy móc zaspokajać w pracy.
• Model przemocy — kij i marchewka.
• Model partnerstwa — zaufanie i odpowiedzialność.
• Dlaczego „systemy motywacyjne” demotywują?
• Turkusowe stanowisko pracy.
• Gry wojenne, które firmy zawsze przegrywają.
• Zarządzanie bez budżetu? Jak to możliwe?
Moduł 5 — Z czym kończymy?
Debata końcowa w kręgu komunikacyjnym. Podsumowanie, pytania, wątpliwości, własne doświadczenia słu-
chaczy.
Literatura podstawowa do wykładu:
Niżej wymienione rozdziały z III wydania mojej „Doktryny jakości”, której bezpłatną wersję cyfrową (rów-
nież w j. angielskim) można pobrać z mojej witryny:
wersja polska: https://www.moznainaczej.com.pl/ksiazka-i-artykuly/doktryna-jakosci
wersja angielska: https://moznainaczej.com.pl/teal-doctrine-of-quality
• Prolog
• Rozdział 2 Turkusowa ewolucja
• Rozdział 31. Uważność
• Część III Budowanie motywacji
Polecana literatura uzupełniająca:
R.Matuszewski, K.Turek, S. Błaszczak, DBAM Czyli rebelia w korporacji
