GRA
Tropem Kultury Jakości
Gra „Tropem Kultury Jakości” to narzędzie edukacyjne i warsztatowe, które łączy zabawę z realnym rozwojem kompetencji. Dzięki niej uczestnicy lepiej rozumieją jak powstaje i dojrzewa kultura jakości w organizacji oraz jakie postawy i decyzje wspierają jej rozwój.
DLA KOGO
Gra została zaprojektowana z myślą o:
menedżerach i liderach zespołów, którzy chcą rozwijać kompetencje przywódcze i umiejętności budowania kultury jakości,
specjalistach ds. jakości, procesów, ESG i ciągłego doskonalenia, którzy potrzebują narzędzi do pracy nad kreowaniem fundamentu organizacyjnego DNA,
członkach zespołów projektowych i operacyjnych, aby zrozumieli, jak ich codzienne decyzje wpływają na jakość i dojrzałość organizacji,
studentach kierunków technicznych i menedżerskich, jako interaktywne narzędzie dydaktyczne,
uczestnikach konferencji, szkoleń i warsztatów, gdzie gra pełni rolę angażującego ćwiczenia integracyjno-rozwojowego.
GRA
Korzyści dla uczestników
Praktyczna nauka kultury jakości
- Zrozumienie 7 zasad zarządzania jakością poprzez żetony i wyzwania.
- Zobaczenie, jak decyzje wpływają na poziom dojrzałości organizacji.
Rozwój umiejętności miękkich
- Ćwiczenie podejmowania decyzji w warunkach ograniczonych zasobów.
- Nauka uzasadniania własnych wyborów i bronienia ich przed innymi.
- Wzmacnianie przywództwa, komunikacji i pracy zespołowej.
Ćwiczenie systemowego i procesowego podejścia w duchu ciągłego doskonalenia
- Pytania prowokują do autorefleksji (np. „Jak inspirujesz do doskonalenia?”).
- Gracze widzą różnicę między rolą lidera a menedżera.
Interakcja, współpraca i interdyscyplinarne podejście do podejmowania ważnych decyzji i rozwiązywania problemów
- Uczestnicy mogą testować różne podejścia bez ryzyka konsekwencji biznesowych.
- Ocenianie przez innych uczy konstruktywnego feedbacku i spojrzenia z różnych perspektyw.
Integracja i wymiana doświadczeń
- Gra wzmacnia wspólne uczenie się i pokazuje, że jakość to odpowiedzialność wszystkich.
- Tworzy okazję do rozmów o realnych wyzwaniach organizacyjnych.
Gra, która uczy kultury jakości, przywództwa, budowania relacji i zaangażowania w praktyce.
GRA
Korzyści dla organizacji
Prowadzenie przez praktyka
warsztaty prowadzi Anna Farion – ekspert z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży motoryzacyjnej, Interim Manager z międzynarodowymi sukcesami,
ekspert Komitetu Inżynierii Produkcji Polskiej Akademii Nauk, członek Komitetu Technicznego ds. Systemów Zarządzania Polskiego Komitetu Normalizacyjnego, który łączy wiedzę naukową z praktyką biznesową.
Przygotowanie do zmian w systemach zarządzania
organizacja zyskuje przewagę dzięki wcześniejszemu poznaniu wymagań międzynarodowych projektów Systemów Zarządzania,
uczestnicy poznają, jak skutecznie budować kulturę jakości i wdrażać zachowania kreujące wartość dla organizacji.
Wzmocnienie roli liderów i kierownictwa
liderzy uczą się, jak ustanawiać jedność celu i budować współdzielone wartości,
kierownictwo rozwija umiejętność łączenia strategii organizacji z codziennymi decyzjami biznesowymi.
Zaangażowanie pracowników
ludzie lepiej rozumieją cele jakościowe i ich powiązanie z kierunkiem strategicznym,
uczestnicy uczą się, jak ich indywidualna rola wpływa na realizację oczekiwań jakościowych w całej organizacji.
Praktyczne narzędzie do rozwoju
warsztaty łączą element edukacyjny i symulacyjny – uczestnicy doświadczają, jak w praktyce dojrzewa kultura jakości,
organizacja otrzymuje gotowe inspiracje i rozwiązania do wdrożenia od razu po warsztatach.
Wzrost dojrzałości organizacyjnej
organizacja uczy się oceniać i rozwijać własną kulturę jakości,
warsztaty wskazują konkretne działania, które prowadzą do stabilnych wyników, poprawy skuteczności i efektywności procesów oraz ciągłego doskonalenia organizacji.
UWAGA! Zgodnie z nowym projektem normy w ISO 9001:2026 po raz pierwszy wprost pojawi się: „kultura jakości”…jako obowiązek kierownictwa oraz element świadomości pracowników.
Nie czekaj – bądź o krok przed zmianami!
To dotyczy każdej organizacji i już wkrótce stanie się podstawą wszystkich najlepszych praktyk i międzynarodowych systemów zarządzania.