Architektura sukcesu: strategiczny dobór i wdrażanie narzędzi w zarządzaniu projektami

Architektura sukcesu: strategiczny dobór i wdrażanie narzędzi w zarządzaniu projektami

1300,00 zł

Category:

Szkolenie: „Architektura sukcesu: strategiczny dobór i wdrażanie narzędzi w zarządzaniu projektami”.

Miło Cię tu widzieć! Jesteś już o krok od udziału w praktycznym szkoleniu, podczas którego zdobędziesz wiedzę z zakresu narzędzi w zarządzaniu projektami.

Kliknij przycisk „Dodaj do koszyka”, a w dwóch prostych krokach dokonasz rezerwacji:

  1. Dziś rezerwujesz miejsce – płatności dokonasz dopiero po otrzymaniu potwierdzenia od organizatora o zebraniu minimalnej wymaganej liczby uczestników.

  2. Po kliknięciu „Kupuję i płacę” zobaczysz numer konta, na który należy wykonać przelew w ciągu 7 dni od daty otrzymania faktury wystawionej przez Jakość bez retuszu z Anną Farion.

📄 Każdy uczestnik otrzymuje materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia.

💰 Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 1 300 PLN netto

Szkolenie: „Architektura sukcesu: strategiczny dobór i wdrażanie narzędzi w zarządzaniu projektami”.

Zbuduj skuteczny ekosystem narzędziowy i przejmij pełną kontrolę nad realizacją strategii projektowej.

W dobie cyfrowej transformacji liderzy stają przed wyzwaniem nie tyle braku narzędzi, co ich nadmiaru i nieefektywnego wykorzystania. To szkolenie dedykowane kadrze zarządzającej koncentruje się na strategicznym aspekcie doboru „toolsetu” projektowego. Przejdziemy od przeglądu nowoczesnych platform po techniki zarządzania przepływem pracy i komunikacją. Nauczysz się budować spójny ekosystem, który wspiera decyzje biznesowe, a nie tylko generuje raporty. Pokażę, jak uniknąć kosztownych błędów wdrożeniowych, przełamać opór zespołu przed nowymi rozwiązaniami i dopasować narzędzia do rzeczywistej dojrzałości projektowej Twojej organizacji. To wiedza, która zamienia chaos w proces.

Grupa docelowa

Osoby decydujące o projektach i ich realizacji. Managerowie i liderzy. Pełnomocnicy systemów zarządzania, Asystenci Zarządu, osoby odpowiedzialne za zarządzanie danymi.

Program i tematyka

I: Strategia – narzędzia jako fundament procesów

  • Dlaczego wdrażanie narzędzi bez poukładanego procesu kończy się porażką?
  • Audit obecnego stanu: Gdzie ucieka czas i pieniądze w projektach?
  • Dojrzałość projektowa organizacji a dobór narzędzi – czy zespół jest gotowy na kombajn, czy potrzebuje elastyczności?

II: Przegląd rynku – Hard Tools (Oprogramowanie)

  • Wielka Trójka: Porównanie gigantów – koszty, możliwości, pułapki.
  • Narzędzia komunikacji i kolaboracji – jak zintegrować je z zarządzaniem zadaniami, by nie tworzyć chaosu.
  • AI w zarządzaniu projektami: Jak sztuczna inteligencja zmienia planowanie i raportowanie (automatyzacja, predykcja ryzyk).
  • Warsztat: Dobór stacku technologicznego do przykładowych Case Studies.

III: Metodyka – ramy pracy

  • Wizualizacja pracy: Tablice Kanban vs. wykresy Gantta – kiedy i dla kogo?
  • Macierz RACI: Kto odpowiada, kto wykonuje, kto jest informowany – przełożenie teorii na konfigurację uprawnień w systemie.
  • Zarządzanie ryzykiem: Rrejestry ryzyk i narzędzia do ich monitorowania w czasie rzeczywistym.

IV: Czynnik ludzki – wdrożenie i adopcja

  • Dlaczego ludzie nienawidzą nowych systemów? Psychologia zmiany w cyfryzacji.
  • Jak szybko pokazać wartość nowego narzędzia zespołowi.
  • Jak uniknąć mikrozarządzania przy użyciu zaawansowanych narzędzi monitorujących.

V: Raportowanie dla Zarządu

  • Co naprawdę musi widzieć dyrektor?

Korzyści dla uczestników

Po ukończeniu szkolenia menedżer będzie potrafił:

  • Diagnozować potrzeby: przeprowadzić audyt obecnych narzędzi i zidentyfikować luki w procesach zarządzania.
  • Dobierać rozwiązania: dopasować oprogramowanie i metodyki do specyfiki projektu (Waterfall vs Agile vs Hybryda)
  • Interpretować dane: projektować i czytać dashboardy zarządcze, odróżniając metryki próżności od kluczowych wskaźników efektywności (KPI)
  • Zarządzać zmianą – skutecznie wdrażać nowe narzędzia w zespole, minimalizując opór pracowników i spadki wydajności.
  • Optymalizować komunikację: wdrożyć macierz odpowiedzialności (RACI) w kontekście narzędzi cyfrowych, aby wyeliminować szum informacyjny
  • certyfikat ukończenia szkolenia.

Certyfikacja

Każdy uczestnik otrzymuje:

  • certyfikat ukończenia szkolenia w języku polskim, w formie elektronicznej (PDF).

Organizacja i materiały

Cena szkolenia obejmuje:

  • materiały szkoleniowe (PDF), przesyłane drogą mailową,

  • certyfikat ukończenia szkolenia (PDF),

  • udział w 1-dniowych zajęciach (6 godzin dydaktycznych).

Forma realizacji

Szkolenie odbywa się w formule online.
➡ Na życzenie organizujemy również szkolenia stacjonarne:

  • otwarte – dla uczestników indywidualnych,

  • zamknięte – dedykowane dla firm.

Każde szkolenie możemy przeprowadzić także w formule zamkniętej, dostosowanej do specyfiki i potrzeb Twojej organizacji. W sprawie szkoleń zamkniętych prosimy o kontakt: mail@jakoscbezretuszu.pl

Wymagania techniczne (dla szkoleń online)

  • komputer PC lub laptop z kamerą, mikrofonem i głośnikiem,

  • stabilne łącze internetowe,

  • gotowość do włączenia kamery i mikrofonu,

  • wcześniejsze sprawdzenie poprawności działania urządzeń.
    W przypadku szkoleń zakończonych egzaminem online – każdy uczestnik wypełnia test na oddzielnym komputerze.

Regulamin i formalności

  • Rejestracja oznacza akceptację regulaminu szkoleń Jakość bez retuszu z Anną Farion,

  • zgoda na wystawianie i przesyłanie faktur w formie elektronicznej (faktury, korekty, duplikaty).

Czas trwania

📅 1 dzień (8 godzin dydaktycznych)

Podobne produkty