QIPS Dedykowane Warsztaty to:
* nauka pracy zespołowej – grupa min 7 do max 10 osób
* nauka identyfikacji rzeczywistych problemów
* nauka praktycznego wykorzystania narzędzi doskonalenia jakości
* nauka budowania zaangażowania i rozbijania obiekcji
* nauka identyfikacji strat – czasowych i finansowych
Szkolenie QIPS Dedykowane Warsztaty (Quick Improvements in Problems Solving – Szybkie Usprawnienia w Rozwiązywaniu Problemów) zostało opracowane przez praktyka Ciągłego Doskonalenia! Poprowadzi je:
Daniel Szałwiński
Interim Quality&Lean Manager
Dzięki QIPS Dedykowane Warsztaty wykreujesz LIDERÓW ZMIAN, członków Zespołów ds. Ciągłego Doskonalenia, którzy w sposób ciągły i systematyczny poprowadzą w Twojej firmie projekty optymalizacyjne.
Przykładowe efekty osiągnięte dzięki QIPS:
- 76% redukcji LeadTime reklamacji
- 62% redukcji kosztów operacyjnych harmonogramowania produkcji
- 35% redukcji czasu obsługi magazynu
co przekłada się na oszczędności liczone w dziesiątkach tysięcy PLN rocznie!
Zapisz się na szkolenie już dziś!
Celem szkolenia jest również zwiększenie kompetencji uczestników, tak aby każdy z nich:
- pracować w interdyscyplinarnym zespole,
- potrafił identyfikować rzeczywiste problemy,
- potrafił praktycznie wykorzystać narzędzia doskonalenia jakości,
- potrafił budować zaangażowanie innych pracowników i rozwiewać obiekcje
- potrafił identyfikować straty – czasowe i finansowe
- podana cena jest ceną netto dla 1 osoby, przy zamówieniu należy wybrać min 7 do max 10 osób
Adresaci szkolenia:
Właściciele procesów, menadżerowie, dyrektorzy, kierownicy, samodzielni specjaliści, brygadziści, liderzy.
Zakres szkolenia:
Indywidualne warsztaty (CUSTOM WORSHOP) to skoncentrowany system Szybkich Usprawnień w Rozwiązywaniu Problemów w Twojej organizacji.
W ciągu 2 dni – grupa do 10 osób – przyszłych LIDERÓW ZMIAN, członków Zespołu ds. Ciągłego Doskonalenia przejdzie intensywny trening, obejmujący:
– poznanie wszystkich 12 elementów, składających się na metodologię Szybkich Usprawnień w Rozwiązywaniu Problemów
– identyfikację głównych problemów występujących w Twojej organizacji
– analizę i usystematyzowanie zidentyfikowanych problemów w sekwencję projektów optymalizacyjnych, rozłożonych do realizacji w określonym przedziale czasowym
– podejmowanie w pierwszej kolejności działań przynoszących szybkie efekty – strategia “zbierania nisko wiszących owoców” – której celem jest podniesienie motywacji i pokazanie malkontentom, że można i trzeba zmieniać swoje otoczenie – bo każdy z nas ma realny wpływ na ostateczny wyniki firmy
– nabycie umiejętności pracy w zespole przy identyfikowaniu, podejmowaniu i realizacji działań korygujących, korekcyjnych i zapobiegawczych/doskonalących
– praktyczne posługiwanie się narzędziami doskonalenia jakości:
* ankieta problemów
* schemat procesu, mapa procesu
* diagram Pareto-Lorenza
* diagram Ishikawy (rybia ość)
* diagram żółwia
* RCA (Root Cause Analysis) – analiza przyczyn źródłowych
* arkusz kontrolny – checklista
* 5WHY
* 5W2H
* metoda SMART
* metoda STAN
* KPI
* Daily Management – Gemba Walk, Quality Walk, Safety Walk
* CAPA – Corrective Actions and Preventive Actions
* SOP – Standard Operating Procedure
* Quick Response – Szybka Reakcja
Dzięki warsztatom opracujecie swój pierwszy projekt optymalizacyjny i dzięki indywidualnemu wsparciu – w ciągu 12 tygodni od zakończenia warsztatów dowieziecie go z sukcesem do końca!
DZIEŃ I: WARSZTATY
- Arkusz Problemów – Analiza: Identyfikacja i wybór problemów możliwych do rozwiązania
- Poznaj Swój Problem: Zrozum źródło problemu i wyznacz kierunek działania.
- Poznaj Swój Proces: Przeanalizuj swoje procesy i zidentyfikuj obszary do usprawnienia.
- Co Chcesz Osiągnąć?: Określ cele i wyznacz ścieżkę do ich realizacji.
- Droga do celu: Stwórz Plan Działań – mapę swojego projektu optymalizacyjnego, aby lepiej go zrozumieć.
- Co Może Pójść Nie Tak?: Odkryj potencjalne problemy i przygotuj się na nie.
- Corrective Actions Preventive Actions: Działaj szybko i skutecznie w celu eliminacji problemów.
DZIEŃ II: WARSZTATY
- DATA Management: Wykorzystaj dane do podejmowania trafnych decyzji.
- Komunikacja – GŁUCHY TELEFON?: Popraw komunikację w firmie i unikaj błędów wynikających z niedoprecyzowanych informacji.
- Ocena Wyników: Dokładnie oceniaj efekty swoich działań i ucz się na błędach.
- Zdefiniuj Standardy – SOP: Stwórz standardy działania, które pomogą utrzymać wysoką jakość.
- QUICK RESPONSE: Reaguj szybko na zmiany i wyzwania.
- RE Play: Analizuj przebieg projektu i ucz się na bieżąco.
- QIPS WORKSHEET: Zaplanowanie i uzgodnienie realizacji 2 projektów optymalizacyjnych
Certyfikat lub zaświadczenie potwierdzające uczestnictwo w szkoleniu:
Certyfikat wystawiony przez JBR z Anną Farion „Lider QIPS”.
Certyfikat zostanie wystawiony po zaliczeniu ćwiczeń i zdaniu testu. Jeśli uczestnik nie zaliczy ćwiczeń albo/i nie zda testu wówczas otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.
Cena zawiera:
- zaświadczenie lub certyfikat w języku polskim w wersji elektronicznej (plik PDF wysyłany mailem do uczestnika po odnotowaniu płatności),
- materiały szkoleniowe (WORKSHEET oraz WORKBOOK w wersji papierowej i elektronicznej),
- podana cena jest ceną netto dla 1 osoby, przy zamówieniu należy wybrać min 7 do max 10 osób.
Rejestracja na szkolenie oznacza akceptację regulaminu szkoleń JBR z Anną Farion
